das Geschäftsjahr 2025 ist ein in der mehr als 140-jährigen Geschichte der NÜRNBERGER Versicherung einschneidendes Jahr gewesen.
Zielerreichung durch konsequente Effizienz- und Kostensenkungsmaßnahmen
Zunächst: Wir haben fast alle unsere Ziele erreicht. Dank des erfolgreich abgeschlossenen Effizienzprogramms "Fit für die Zukunft" sind wir heute produktiver, schlanker und agiler. Wir haben mithilfe von etwa 250 Einzelmaßnahmen insgesamt mehr als 85 Mio. EUR Sach- und Personalkosten eingespart und damit unser ursprüngliches Ziel von 75 Mio. EUR deutlich übertroffen. Dazu haben wir die Anzahl der Planstellen um 600 Vollzeitarbeitsstellen reduziert und uns von vielen Mitarbeitern – übrigens ausschließlich im Rahmen von einvernehmlichen Vereinbarungen – getrennt. Ungeachtet des Einvernehmens war das für viele NÜRNBERGER eine schmerzhafte Erfahrung.
Ergebnisverbesserung durch Sanierung des Schaden- und Unfallgeschäfts
Daneben sind wir auch bei der konsequenten Sanierung des Geschäftsfelds Schaden- und Unfall große Schritte vorangekommen. Wir haben Beiträge erhöhen, Verträge kündigen und sogar ganze Produktlinien schließen müssen. Auch wenn für die allermeisten Kunden und Vermittler die Gründe nachvollziehbar waren, hat das nicht für Applaus gesorgt. Es ist schlicht notwendig, um die Sparte wieder zurück in die schwarzen Zahlen zu führen. Die positiven Effekte dieser Fortschritte lassen sich bereits in unserem Ergebnis ablesen. Wir konnten nach dem Jahresfehlbetrag von 77,0 Mio. EUR im Vorjahr unser ambitioniertes Ziel von 40 Mio. EUR mit einem Jahresüberschuss von 46,8 Mio. EUR sogar übertreffen. Viel wichtiger: Wir haben damit die Voraussetzungen für künftiges profitables Wachstum und die langfristige Sicherung der Zukunft der NÜRNBERGER geschaffen.
Starker Beitrag der wesentlichen Geschäftsfelder zum Konzernergebnis
Zum Gesamtergebnis hat traditionell insbesondere die Lebensversicherung mit einem Ergebnis von 46,4 Mio. EUR (Vorjahr 48,6 Mio. EUR) beigetragen. Vor allem steuerliche Sondereffekte verhinderten dabei, dass die Sparte die Prognose von rund 51 Mio. EUR erreichte. Unser Ziel, in der Lebensversicherung die Nummer eins im wichtigsten Segment, dem Einkommensschutz, zu werden, haben wir weiter fest im Blick, und zahlreiche Auszeichnungen bestätigen uns auf unserem Weg. Wir sind sehr optimistisch, dass wir mit unserer für Mitte 2026 geplanten neuen Berufsunfähigkeitsversicherung den langjährigen Wachstumspfad wieder aufnehmen werden. In der Krankenversicherung überzeugten insbesondere unsere ertragreichen Angebote zur Zusatzversicherung. Die Jahresbeiträge (ohne die Auslandsreise-Krankenversicherung) erhöhten sich um 4,0 % auf insgesamt 332,3 Mio. EUR (Vorjahr 319,6 Mio. EUR). Das Segmentergebnis überstieg unsere Prognose von 7 Mio. EUR und übertraf mit 8,2 Mio. EUR das Niveau des Vorjahres (6,7 Mio. EUR). Das Bankgeschäft übertrifft mit 11,1 Mio. EUR wiederum unsere Erwartungen und liegt nur leicht unter dem sehr starken Vorjahresergebnis.
Schaden und Unfall deutlich verbessert
In der Schaden- und Unfallversicherung trugen die Sanierung des Portfolios sowie unsere Exzellenz-Initiative signifikant zur Ergebnisverbesserung bei. So hat sich die Schaden-Kosten-Quote stark verbessert. Einen zusätzlichen Beitrag lieferten Sondereffekte wie der Verkauf von Beteiligungen und das weitgehende Ausbleiben von Naturkatastrophen. So konnten wir im Geschäftsjahr 2025 den hohen Verlust aus dem Vorjahr (-157,4 Mio. EUR) auf -38,2 Mio. EUR erheblich vermindern. Es bleibt das Ziel, durch eine konsequente Weiterführung der Maßnahmen in diesem Segment in Zukunft wieder profitabel zu wachsen und spätestens ab 2027 nachhaltig positiv zum Konzernergebnis beizutragen.
Die finanzielle Situation des Unternehmens ist auch im Geschäftsjahr 2025 als durchgängig solide zu bezeichnen. Wir weisen weiterhin deutlich mehr Eigenmittel aus als gesetzlich vorgeschrieben – sowohl für das Jahr 2025 mit klar über 200 % als auch gemäß unserer Planung für die Folgejahre. Wir schlagen der Hauptversammlung eine Dividende von 2,00 EUR je Stückaktie vor. An unserem Ziel, 2026 ein Konzernergebnis von 80 Mio. EUR zu erwirtschaften, halten wir fest. Für die Folgejahre streben wir eine Stabilisierung der Ergebnisse in der Spanne von 80 bis 100 Mio. EUR an.
Zusammenschluss mit der VIG als Grundlage für beschleunigte Transformation
Ein einschneidendes Jahr war es aber nicht allein aufgrund der Tatsache, dass es gelungen ist, den Turnaround erfolgreich einzuleiten. Bereits die Ankündigung des Vorstands im Mai, ergebnisoffen zu prüfen, ob die verfolgte Strategie der Unabhängigkeit der NÜRNBERGER angesichts der erforderlichen Transformation auch weiterhin im Unternehmensinteresse liegt, stellte eine Zäsur dar. Das Angebot der VIENNA INSURANCE GROUP AG (VIG) zur Übernahme der Aktien der NÜRNBERGER und die überwältigende Quote, mit der Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, dem Verkauf ihrer Aktien zugestimmt haben, bedeutet für die NÜRNBERGER nicht weniger als eine Zeitenwende. Wir werden künftig – die Genehmigung der Transaktion durch die zuständigen Behörden vorausgesetzt – Teil einer starken internationalen Gruppe sein. Das heißt, die NÜRNBERGER steht künftig nicht mehr allein im Wettbewerb und kann bei der Bewältigung der vielfältigen Herausforderungen auf deren Unterstützung bauen. Als Teil der VIG werden wir unsere Transformation zum Präventionsversicherer nicht nur fortführen, sondern sogar beschleunigen können. Das gilt insbesondere für die Modernisierung unserer IT-Systeme als Voraussetzung für effiziente Prozesse, die Realisierung von Skaleneffekten und damit für weiteres ertragreiches Wachstum. Auf diese Weise werden wir unsere Marktposition in Deutschland systematisch weiter ausbauen. Daran arbeiten wir.
Prävention als langfristiger strategischer Schwerpunkt
Denn unser Ziel, Präventionsversicherer zu werden, ist unverändert. Der Bedarf ist evident: Prävention beugt den wirtschaftlichen und gesundheitlichen Folgen von Klimawandel und Demographie vor, indem sie bestmöglich vor Schäden schützt, Risiken reduziert und Versicherung finanzierbar hält. Oder aus der Perspektive eines Versicherers formuliert: Präventive Maßnahmen senken langfristig die Schadenquote. Mit dem Einkommensschutz in der Personenversicherung haben wir bereits sehr erfolgreiche Präventionsangebote im Portfolio. Diese werden wir mit Lösungen, die nah an unserem Kerngeschäft sind, ausbauen.
Das Geschäftsjahr 2026 steht bei der NÜRNBERGER unter dem Motto #PackMa’s2026! Dieses Motto drückt die Aufbruchstimmung, aber auch den Mut und die Entschlossenheit aus, alles zu tun, um unsere Ziele zu erreichen. Dabei steht die NÜRNBERGER heute viel besser da als vor einem Jahr – nicht zuletzt auch dank Ihrer Unterstützung. Denn auch wenn der Zusammenschluss mit der VIG noch unter dem Vorbehalt der Genehmigungen durch die zuständigen Behörden steht: Ihre überwältigende Zustimmung, dass die NÜRNBERGER ihren Weg künftig als Teil der VIG fortsetzen wird, gibt unserem Unternehmen noch mehr langfristige Sicherheit und Stabilität und eröffnet uns zusätzliche Chancen. Das wird uns ein Ansporn sein. Im Namen des gesamten Vorstandsteams sowie aller Mitarbeitern danke ich Ihnen für Ihr Vertrauen in diesen Zeiten.
Ihr Harald Rosenberger